如何判斷餐飲行業(yè)的競爭力

目前，我國餐飲生產(chǎn)線行業(yè)的大部分分部門已經(jīng)脫離了高速增長期，未來的機(jī)遇將取決于對企業(yè)競爭力變化的自下而上的評估，包括一方面投資資本回報的長期趨勢，另一方面判斷競爭格局變化引起的定價權(quán)的變化，后期的增長主要來自壟斷利潤。飲料生產(chǎn)線整機(jī)集沖洗、灌裝、封蓋功能于一體，是礦泉水、蒸餾水、純凈水生產(chǎn)的理想設(shè)備。整機(jī)采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼，耐腐，易清洗。

食品飲料生產(chǎn)線是典型的消費品行業(yè)。飲料生產(chǎn)線整機(jī)集沖洗、灌裝、封蓋功能于一體，是礦泉水、蒸餾水、純凈水生產(chǎn)的理想設(shè)備。整機(jī)采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼，耐腐，易清洗。從產(chǎn)業(yè)投資來看，品牌公司長期投資資本回報率穩(wěn)定。飲料生產(chǎn)線整機(jī)集沖洗、灌裝、封蓋功能于一體，是礦泉水、蒸餾水、純凈水生產(chǎn)的理想設(shè)備。整機(jī)采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼，耐腐，易清洗。

首先，從需求來看，餐飲作為必需消費品，需求側(cè)周期性弱于其他行業(yè)，穩(wěn)定性較高，持續(xù)運行概率高于其他行業(yè)。

其次，從產(chǎn)品角度看，商品差異化程度高，差異化意味著定價權(quán)，定價權(quán)意味著可以獲得較高的收入穩(wěn)定性。建立長期的差異化能力是消費品企業(yè)的長期追求，也是企業(yè)的核心競爭力。在初始階段，通常利用產(chǎn)品功能的差異來獲得超額收益，而消費品企業(yè)則通過建立品牌來建立長期穩(wěn)定的差異化源泉。

最后，從銷售來看，餐飲產(chǎn)品一般都是低值易耗品，面向大眾消費者，渠道建設(shè)一般需要深度分銷，因此資金門檻不高。運營能力較高的公司可以獲得較高的周轉(zhuǎn)率。

事實上，絕大多數(shù)食品和飲料公司不是成本驅(qū)動型的，而是品牌驅(qū)動型或渠道驅(qū)動型的。中國消費品的品牌周期一般不長。在全球競爭的背景下，大多數(shù)餐飲企業(yè)的品牌化過程都是以深度分銷和相應(yīng)的廣告費用為基礎(chǔ)的。所以在過去，我國的品牌建設(shè)和渠道體系是相互融合的。我國一些高端白酒品牌，其品牌屬性較為特殊，其增長主要依賴于無形資產(chǎn)的激活，歷史上的漲價是其增長的主要源泉。

一般來說，品牌公司可以分為兩類:大眾品牌和高端品牌。大眾品牌傾向于保持更高的性價比，降低工廠與終端之間的加價率，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)率，從而獲得更高的回報率。另一類非熱門產(chǎn)品，其中高端產(chǎn)品往往保持較高的渠道利潤率和毛利率，高端產(chǎn)品的成交水平弱于熱門產(chǎn)品，但單品盈利能力較強，整體回報率也不錯。

在收益率之外的成長性分析上，由于餐飲業(yè)整體增長中樞下降，應(yīng)更多考慮市場競爭格局優(yōu)化帶來的壟斷利潤，現(xiàn)階段應(yīng)注重定價。

大多數(shù)處于早期品牌建設(shè)過程中的企業(yè)都在深度培育市場。成本分擔(dān)率先上升，利潤增長滯后于成本投資。但是，餐飲企業(yè)的固定資產(chǎn)份額普遍不高，生產(chǎn)成本相對剛性，當(dāng)收入規(guī)模突破成本臨界點時，規(guī)模效應(yīng)將得到釋放。良好的品牌化進(jìn)程的重要標(biāo)志是市場份額和終端分配率的上升。